Jedes Team ist anders. Meine Angebote sind keine Programme von der Stange, sondern Gerüste, an denen wir gemeinsam arbeiten.
Hier finden Sie drei typische Formen der Zusammenarbeit – wir passen sie Ihrem Kontext an

1. Team-Dialogtage

Für Teams, in denen Spannungen spürbar sind, aber noch selten offen angesprochen werden.

An ein bis zwei Tagen holen wir das auf den Tisch, was sich sonst zwischen den Zeilen abspielt. Wir schaffen einen Rahmen, in dem Sie miteinander sprechen können, ohne den nächsten Tag zu bereuen. Am Ende steht kein „Happy End“, sondern mehr Klarheit, worum es wirklich geht – und welche Schritte jetzt dran sind.

Typische Anlässe: Fusionen, neue Führung, lange schwelende Konflikte, Teams, die „eigentlich gut funktionieren“, aber unter der Oberfläche müde sind.

2. Begleitung über mehrere Monate

Für Führungsteams oder Organisationseinheiten, die ihre Zusammenarbeit grundlegend verändern wollen.

Über drei bis sechs Monate treffen wir uns regelmässig. Zwischen den Terminen arbeiten Sie im Alltag weiter – ich begleite, spiegle, irritiere und halte den Faden. Wir schauen nicht nur auf Strukturen und Prozesse, sondern auch auf Muster, Beziehungen und das, was sich hartnäckig wiederholt.

Mögliche Formate: Team-Sessions, Einzelgespräche mit Führung, Reflexionsräume für Schlüsselpersonen.

3. Konfliktmoderation

Wenn es brennt und klar ist: Allein kommen wir da nicht mehr raus.

Ich komme als Dritter von aussen dazu – nicht als Richter, sondern als jemand, der den Raum hält, Fragen stellt und dafür sorgt, dass alle Stimmen gehört werden. Wir arbeiten nicht daran, Schuldige zu finden, sondern daran, das Muster zu verstehen, das alle im Griff hat. Ziel ist, wieder miteinander sprechen zu können – oder, wenn nötig, sich klar und respektvoll zu trennen.