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Team-Dialogtage
Ein bis zwei Tage, an denen sich Ihr Team selbst neu kennenlernt.
Wir machen sichtbar, welche Stärken bei wem die Energie tragen — und welche Wertesysteme den Takt vorgeben. Was vorher als Charakterfrage oder Kommunikationsproblem erschien, zeigt sich plötzlich als Struktur. Am Ende reden Sie nicht über andere Menschen. Sie reden anders miteinander.
Geeignet bei: neuen Teamzusammensetzungen, Wechsel in der Führung, Phasen, in denen vieles funktioniert — aber nicht zusammenklingt.
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Begleitung über mehrere Monate
Ein Tag öffnet etwas. Ein halbes Jahr verändert es.
Über drei bis sechs Monate arbeiten wir kontinuierlich mit den Stärken jedes Einzelnen und mit den Wertesystemen des Teams. Zwischen den Treffen tragen Sie das in den Alltag — ich begleite, spiegle, irritiere und halte den Faden, wenn Sie ihn verlieren. Was sich zuerst verändert, sind nicht Strukturen oder Prozesse. Es sind die Muster darunter — und damit wird vieles andere von selbst leichter.
Formate: Team-Sessions, Einzelgespräche mit Führung, Reflexionsräume für Schlüsselpersonen.
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Vorträge und Key Notes
Ich halte Vorträge zu den Themen, die meine Arbeit als Coach und Autor prägen.
Neurodivergenz und Hochbegabung jenseits pathologisierender Raster, Spiral Dynamics (SDi) und CliftonStrengths. Bei SDi spreche ich gerne über kulturelle und aktuelle Probleme und ordne sie entsprechend ein. Dabei kann es um Religion, Politik oder andere Fragen gehen, die Sie beschäftigen.
Meine Vorträge sind kein Frontalvortrag mit Schlussfolie – ich denke sichtbar, stelle echte Fragen und lade zum Widerspruch ein. Wer ein glattes Motivationsformat sucht, ist bei mir falsch; wer bereit ist, etablierte Modelle zu befragen, genau richtig.
Wenn Sie das anspricht, schreiben Sie mir. Wir beginnen mit einem Gespräch – ohne Verpflichtung.