Über mich als Coach

Vielleicht bin ich nicht Ihr traditioneller Coach. Ich habe keinen der gängigen Titel, bin weder Erwachsenenbildner noch habe ich Wirtschaft studiert. Ich bin ein Kopfmensch, was im ersten Augenblick sicher ungewöhnlich ist für einen Coach – wäre da nicht das Herz wichtiger?

Wie komme ich denn dazu, zu coachen? Dazu müssen Sie etwas über mich wissen:

Wer bin ich als Mensch?

Diese Frage habe ich mir vor einiger Zeit intensiv gestellt. Da war ich über 50, Lehrer einer lokalen Gemeinde, und hatte nach über 30 Jahren in der Informatik endlich den Mut gefunden, diesen Beruf zu verlassen.

Wo ich war

So ganz freiwillig geschah dies nicht. Die letzten Jahre hatten ihren Tribut gefordert. Zu lange hatte ich mich selbst verleugnet. Um Familie, Gemeinde und Arbeit unter einen Hut zu kriegen und meiner Rolle als Ernährer gerecht zu werden, hatte ich mich in die Rolle des Programmierers drängen lassen.

Ein paar Jahre zuvor war ich noch als CTO einer Firma im Bereich Web und Künstliches Leben unterwegs. Ein spannendes Leben mit ständig neuen Herausforderungen. Ein Leben zwischen Zürich, St. Petersburg, Boston und Frankfurt.

Als die Firma Konkurs ging, wollte ich kürzer treten. Eine 40-Stunden-Woche war zu verlockend und gab mir die Freiheit, mich der Kirche mehr zu widmen.

Der Nachteil: es entsprach nicht meinem Wesen. Es gab nichts Neues zu lernen, die Probleme blieben ständig die gleichen. Nach jeweils 2-3 Jahren an einer Stelle war ich unterfordert und gleichzeitig ausgebrannt.

Wer ich war

Immer mehr war ich im Konflikt mit mir selbst. Ich versuchte, der zu sein, den man wollte – so dachte ich wenigstens. Weniger kopflastig, mehr Emotionen, grösseres Einfühlungsvermögen, grössere soziale Kompetenz und Freude an Beziehungen.

Mein Ideal war, zu werden wie Jesus. Der Jesus, den ich gepredigt und vor Augen gemalt bekam. Siehe oben.

Gleichzeitig war ich im Beruf jemand total anderes. Analytisch, auf die Bildschirmarbeit fixiert, kopfgesteuert, problemorientiert.

Wer ich bin

Durch den Gallup StrengthsFinder habe ich herausgefunden, wer ich wirklich bin. Das zeigt sich in meinen grössten Talenten und Stärken. Es sind dies:

Vorstellungskraft: Ich sprühe vor Ideen. Ich verbinde, was für andere nicht zusammengehört, und erarbeite so unkonventionelle Lösungen.

Wissbegier: Es gehört für mich einfach dazu, Neues zu lernen, und ich liebe eine Umgebung des Lernens. Damit meine ich nicht die klassische Schule, sondern den zielgerichteten Austausch mit gescheiten Köpfen und das Selbststudium. Lesen gehört zu meinen Lieblingsbeschäftigungen. Und Lehren erst …

Behutsamkeit: Wenn ich etwas umsetze, dann nach eingehender Überprüfung. Ich kenne dann die Risiken und weiss, wie vorzugehen ist, wenn sie tatsächlich eintreffen. Ich starte langsamer als andere, aber die gute Vorbereitung lässt das Projekt gelingen.

Intellekt: Die Welt in meinem Kopf ist grösser, faszinierender, farbiger als die sogenannte reale Welt. Mein Lieblingsort ist die Bibliothek in meinem Kopf, gefüllt mit Büchern und schier unendlich. Nach gründlichem Überlegen liebe ich das Gespräch mit einer kleinen Gruppe Gleichgesinnter.

Zukunftsorientierung: Ich lebe so zwischen 10 und 50 Jahren in der Zukunft. Diese Zukunft ist grossartig. Vieles, was ich vor Jahrzehnten angedacht habe, wird jetzt Realität.

Verbundenheit: Alles ist miteinander verbunden. Das geht weit über Ursache und Wirkung hinaus. Ein gemeinsamer Sinn, vernetztes Denken. Modelle, Muster und Prinzipien.

Ich bin ein intuitiver Denker.

Was ich tue

Ich baue die Zukunft. Aber ich weiss, dass ich das allein nicht kann. Darum möchte ich so viele Menschen wie möglich dahin führen, dass sie selber erkennen, wer sie wirklich sind. Nur so können wir diese grosse Aufgabe gemeinsam angehen und meistern.

Darum möchte ich Sie coachen. Entweder als Einzelperson, damit sie Ihre Talente und Stärken erkennen, lieben und einsetzen lernen. Oder als Führungskraft oder Pastor, damit sie andere gemäss deren Stärken einsetzen können. Oder als Teams, ja ganze Firmen oder Gemeinden, damit sie besser zusammenarbeiten können.

Damit wir Exzellenz erreichen in dem, was wir tun und sind.

 

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Beschreibung der Stärken

  • Einführung Clifton StrengthsFinder

    Fragen Sie sich manchmal Warum treffe ich bestimmte Entscheidungen? Warum mache ich eigentlich, was ich mache? Warum mag ich bestimmte Dinge? Warum fällt mir einiges leichter als anderes oder anderen? Der Grund dafür sind Ihre Talente. Vor einigen Monaten, das heisst Mitte letzten Jahres, habe ich den Clifton StrengthsFinder 2.0 Persönlichkeitstest von Gallup gemacht. Eine […]

  • Vorstellungskraft

    Meine erste Stärke ist Vorstellungskraft. Gallup beschreibt das Talent wie folgt: Menschen mit einer starken Vorstellungskraft lassen sich von neuen Ideen faszinieren. Sie sind in der Lage, zwischen scheinbar zusammenhangslosen Phänomenen Verbindungen zu sehen. Ideen, Konzepte, Modelle, Erklärungen, Komplexität. Witz, Überraschung,unkonventionelle Lösungen, vernetztes Denken – das ist der Treibstoff und das Ergebnis von Vorstellungskraft. Ich […]

  • Wissbegier

    Die schönsten Zeiten meines Lebens sind diejenigen, in denen ich etwas lernen durfte. Genau diesen Werdegang und die verschiedenen Ausdrucksformen meines Talentes Wissbegier möchte ich hier beschreiben. Bitte vergessen Sie nie, dass ein Talent sich auf verschiedene Arten zeigt: als unausgegorenes Talent und als reife Stärke, nachdem ich mich investiert habe. Mit Sonnen- und Schattenseiten in […]

  • Behutsamkeit

    Der Name meines nächsten Talents ist erklärungsbedürftig. Zu schnell führt der Name zu der Assoziation, dass ich mich ziere, überhaupt etwas umzusetzen. Vorsicht kommt in den Sinn, Zurückhaltung. Auf Englisch heisst das Talent Deliberative. Genauer wäre eine Übersetzung: mit Bedacht. Eine Umsetzung geschieht also mit Bedacht, erst, wenn etwas gut durchdacht wurde. Gallup beschreibt das […]

  • Intellekt

    Auf Englisch heisst dieses Talent Intellection. Am besten würde das mit „geistige Tätigkeit“ übersetzt. Denkprozess. Leider driftet die deutsche Benennung hier etwas ab und impliziert bei den meisten so etwas wie Intelligenz. Aber zwischen Intelligenz und Talenten gibt es keine Korrelation. Doch wie zeigt sich Intellekt? Ich zeige es Ihnen an meinem Beispiel. Gallup definiert […]

  • Zukunftsorientierung

    Unendliche Weiten. Wir schreiben das Jahr … Die Zukunft fasziniert mich. Ich lebe so 10 bis 50 Jahre in der Zukunft. Woher weiss ich das? Weil Konzepte, die ich mir als Kind erdacht habe, jetzt so langsam Wirklichkeit werden. Weil Lösungen, die ich vor 10 Jahren implementierte oder beschrieben habe, heute so langsam zum Standard […]

  • Verbundenheit

    Menschen mit einem starken Gefühl der Verbundenheit sind davon überzeugt, dass alle Dinge miteinander verbunden sind. Sie glauben nicht an den Zufall und gehen davon aus, dass so ziemlich alles, was geschieht, irgendeinen Sinn hat. Gallup’s Definition von Verbundenheit. Die Welt besteht aus subatomaren Teilen, die sich zu Atomen vereinigen. Es entsteht eine neue Welt […]

  • Strategie

    Sie sehen in jedem Dickicht den Ausweg. So beschreibt Gallup das Talent: Menschen mit einem stark ausgeprägten Talent für Strategie halten ständig alternativen bereit. In jeder beliebigen Situation haben sie einen Blick für die relevanten Muster. Sie finden den direkten Weg. In der Komplexität, die für andere nur Chaos darstellt, entdecken Sie intuitiv Muster. Die […]

  • Analytisch

    Menschen mit einem stark ausgeprägten Talent für analytisches Denken sind ständig auf der Suche nach Gründen und Ursachen. Sie machen sich ein genaues Bild sämtlicher Faktoren, die eine bestimmte Situation beeinflussen können. So die offizielle Beschreibung des Talentes Analytisch durch Gallup. Analytisch ist Teil der Domäne Strategisches Denken. Die Frage, die es ständig stellt, ist: […]